하노이시 지역에서 6년 이상 학교 회계 공무원으로 일한 응우옌티늉 씨(1998년생)는 수당을 제외하고 월 700만 동 정도의 급여를 받습니다.
이 월급으로 늉 씨는 집세, 생활비, 어린 자녀 양육비를 충당하기 위해 매우 아껴 써야 한다고 말했습니다. 학비, 약값 또는 결혼식 비용이 발생하는 달에는 가족에게 압박감이 더 커집니다.
늉 씨는 "일부때 월급과 생활비가 점점 늘어나는 것을 비교하면 마음이 아픕니다."라고 말했습니다.
늉 씨뿐만 아니라 현재 많은 간부, 공무원, 공공기관 직원들도 생활비 지출이 증가하는 상황에서 생활 압박을 줄이기 위해 임금 정책이 조속히 조정되기를 기대하고 있습니다.
최근 내무부는 2026년 7월 1일부터 기본 급여를 월 253만 동으로 인상할 것을 제안했습니다.
호치민시 국립대학교 경제법과대학 경영학과 쩐반쭝 부교수 겸 박사는 임금 인상에 그치지 않고 임금 지급 및 공공 관리 메커니즘을 혁신하는 포괄적이고 장기적인 솔루션 패키지가 필요하다고 말했습니다.
쩐반쭝 부교수 겸 박사에 따르면 개혁의 핵심 기반은 직위 시스템을 완성하는 것입니다. 이에 따라 각 기관의 직위 목록을 검토하고 표준화해야 합니다. 직무 설명서(JD)와 명확한 역량 프레임워크를 구축합니다. 복잡성, 책임 및 근무 조건에 따라 직위를 분류합니다.
또한 직위-직책에 따른 새로운 급여표를 설계하고 "기본 급여에 계수를 곱하는" 메커니즘 대신 구체적인 금액으로 급여를 지급하는 방식으로 전환해야 합니다.
또 다른 중요한 요구 사항은 임금을 업무 성과와 연결하는 것입니다. 전문가에 따르면 투명한 업무 결과 평가 시스템(KPI)을 구축해야 합니다. 기본 급여 약 70%, 수당 약 20-30%, 성과에 따른 보너스 약 10% 이상으로 구성된 소득 구조를 설계해야 합니다. 임금 인상은 임무 수행 결과 및 실제 능력과 연결되어야 합니다.
쭝 씨는 또한 노동 시장에 접근하고 최소한 평균 생활 수준을 보장하며 핵심 직책의 기업 부문과 경쟁하기 위해 공공 부문의 소득을 점진적으로 높여야 한다고 말했습니다.
이와 함께 수당을 줄이고 주급을 인상하는 방향으로 소득을 재구성해야 합니다. 불필요한 수당을 폐지하고 "숨겨진" 소득을 정규 급여에 포함시키고 소득을 투명하게 해야 합니다. 목표는 급여가 간부, 공무원, 공공기관 직원의 주요 소득원이 되도록 하는 것입니다.
개혁을 수행할 자원을 확보하려면 인원 감축을 계속하고, 인원수를 줄이는 동시에 인력의 질을 향상시켜야 합니다. 예산 지출을 재구성하고, 비효율적인 경상 지출을 줄여야 합니다.
전문가는 공공 관리 품질 및 책임성 향상 요구 사항을 강조했습니다. 급여 지급 투명성, 간부 평가; 성과 관리, 업무 모니터링에 기술 응용; 직책에 따라 급여를 지급하지만 여전히 획일적인 상황을 피하기 위해 검사 및 감독 강화.
쩐반쭝 부교수 겸 박사에 따르면 급여가 간부, 공무원, 공공기관 직원의 주요 수입원이 되려면 "급여 인상" 사고방식에서 "급여 메커니즘의 전면적인 개혁"으로 전환해야 하며, 그중 핵심은 업무 효율성과 관련된 직위별 급여 지급, 지속 가능한 재정 자원 및 공공 관리 품질 향상입니다.
