노동자 복지는 요구에 부합해야 합니다.
노동 시장이 점점 변동성이 커짐에 따라 인력 유지 문제는 특히 화학, 전자와 같이 노동력이 많은 산업에서 많은 제조업체의 우선 순위가 되었습니다. 실제로 노동조합이 삶을 돌보는 데 있어 기업과 진정으로 동행하는 곳은 노동자들이 더 끈끈하게 결속하는 경향이 있는 곳입니다.
노동조합은 권리 보호 역할에 그치지 않고 실질적인 대화를 통해 노동자와 기업 간의 가교 역할을 점점 더 확고히 하고 있으며, 단체 노동 협약 구축에 참여하고, 복지 정책을 제안하고, 어려운 시기에 노동자와 동행합니다. 변화는 때로는 교대 근무 식사, 근무 환경, 휴식 시간 또는 어린 자녀를 키우는 여성 노동자 지원과 같이 노동자들의 삶과 매우 가까운 것에서 시작됩니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 응우옌후이통 베트남 화학 산업 노동조합(Vinachem) 위원장은 현재 노동자들을 돌보는 것은 의무적인 제도에만 그치지 않고 실제 요구 사항에 맞춰야 한다고 말했습니다.
응우옌후이통 씨는 "노동자를 돌보는 것은 법에 맞을 뿐만 아니라 노동자의 요구를 "충족"해야 합니다."라고 말했습니다.
통 씨에 따르면 비나켐 소속의 많은 단위에서 노동조합은 정책이 현실에 더 부합하도록 단체 노동 협약, 복지 규정을 구축하는 단계부터 전문 부서와 협력합니다. 남부 고무 산업 주식회사(카수미나)에서는 교대 근무 식사의 질 향상, 식당, 욕실, 교대 근무 휴식실 개조, 공장 내 녹색-깨끗함-아름다운 환경 투자와 같이 노동자들에게 친숙한 것에서 많은 변화가 시행되었습니다. 이와 함께 정기 대화 메커니즘, 의견 수렴 우편함, 노동자의 마음을 경청하고 발생하는 제안을 적시에 처리하기 위한 직접 만남이 있습니다. 이곳은 셔틀 버스, 기숙사, 교통 수당, 정기 건강 검진, 갑작스러운 어려움 지원, 효도, 출산 지원과 같은 많은 정책을 누립니다. 임신 중이거나 어린 자녀를 양육하는 여성 노동자 그룹의 경우 회사는 더 가벼운 일자리 배치, 임신 휴가, 줄을 서지 않아도 되는 우선 순위, 식사 중 모유 보충, 산후 엄마를 지원하기 위한 여러 개의 별도 착유실 건설과 같은 많은 자체 정책을 시행합니다.
특히 출산 후 직장으로 복귀하는 노동자의 경우 회사는 추가 휴가를 허용하거나 어린 자녀를 돌볼 시간을 더 갖기 위해 매일 1시간 일찍 퇴근하는 것을 선택합니다. 이 정책은 출산 후 초기 단계의 압력을 줄이는 데 도움이 되기 때문에 많은 노동자들에게 긍정적으로 평가됩니다. 유치원 연령의 자녀를 둔 직원의 경우 회사는 어린 자녀를 돌보는 비용의 일부를 공유하기 위해 매달 지원을 유지합니다.
또한 노동조합은 정신 건강, 요가, 심리 상담에 대한 워크숍과 매달 가족의 날, 6월 1일 자녀를 위한 프로그램과 같은 노동자 가족 및 자녀를 위한 많은 활동을 정기적으로 공동으로 조직합니다.
“우리가 목표로 하는 것은 노동자를 유치하거나 유지하는 것뿐만 아니라 그들이 기업을 오랫동안 함께할 수 있는 곳으로 볼 수 있도록 안심감을 주는 것입니다.”라고 레쑤언상 씨는 말했습니다. 그에 따르면 노동자, 특히 젊은 가족은 임신 기간, 어린 자녀 양육 기간 동안 압박감을 공유받는다고 느낄 때 삶을 안정시키고 안심하고 일할 수 있는 동기가 더 많아질 것입니다.
정책에서 노동자와의 공유까지
보살핌 정책은 노동자들의 삶에 적용될 때만 진정으로 의미가 있습니다. 많은 노동자들에게 기업과 노동조합의 관심은 제도와 복지뿐만 아니라 생활이 어려울 때 적절한 시기에 나누는 것입니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 남부 기본 화학 주식회사 노동자인 팜 티 민 씨(37세)는 출산 휴가 및 육아 기간 동안 노동조합이 정기적으로 방문하여 격려하고, 퇴근 시 적절한 업무를 배치할 수 있도록 조건을 조성했다고 말했습니다. 가족이 중병에 걸렸을 때 기초 노동조합은 상호 지원 기금에서 적시에 지원을 제공하고 가족을 돌보면서 업무를 보장할 수 있도록 시간을 유연하게 조정했습니다.
저는 기업이 단순한 작업 공간이 아니라 진정한 정신적 지주이자 항상 노동자와 동행하는 집단이라는 것을 매우 분명하게 느낍니다."라고 민 씨는 말했습니다.
다른 관점에서 LG 디스플레이 베트남 하이퐁의 노동자인 응우옌 반 만 씨는 가족이 어려움을 겪을 때 지원뿐만 아니라 회사와 노동조합이 항상 노동자들의 아주 작은 제안을 경청하는 것이 가장 기억에 남는 것이라고 말했습니다.
주차장에서 회사 정문까지의 지붕은 작은 일일 수 있지만, 우리처럼 교대 근무를 하는 노동자에게는 매우 실질적인 관심입니다. 그것은 노동자들이 항상 인정받고 우선시받는다고 느끼게 합니다."라고 만 씨는 말했습니다.
오늘날 많은 기업의 안정성 뒤에는 성장 수치뿐만 아니라 노동자들의 삶을 돌보는 데 있어 노동조합의 지속적인 동행이 있습니다. 노동자들이 경청받고, 공유받고, 우선순위가 있다고 느낄 때, 그것은 또한 유대감이 더 자연스럽고 지속 가능하게 강화되는 때입니다.
