가장 큰 고민은 여전히 노동자의 소득과 안정적인 일자리입니다.
항공 산업 노동조합 활동에 헌신한 수년간을 되돌아보며 Dao Manh Kien 씨는 그가 가장 고민하는 것은 산업의 잇따른 변화에 직면한 노동자들의 삶이라고 말했습니다.
끼엔 씨는 2020년 초부터 COVID-19 대유행이 항공 산업 전반과 특히 베트남 항공 공사에 심각한 영향을 미쳤다고 회상했습니다. 많은 항공편이 운항을 중단해야 했고, 생산 및 사업 활동이 중단되어 소득, 고용 및 노동자들의 삶에 심각한 영향을 미쳤습니다.
끼엔 씨는 "COVID-19 대유행 이후 2024~2025년 기간 동안 총공사의 생산 및 사업 상황이 점차 회복되고 개선되었으며, 노동자들의 소득과 고용이 눈에 띄게 개선되었습니다. 그러나 2026년 2월 말부터 중동 전쟁으로 인해 연료 가격이 변동하여 총공사의 생산 및 사업 활동이 많은 어려움을 겪고 있습니다."라고 말했습니다.
그러한 상황에서 노동조합 위원장이 감동받은 것은 바로 노동자들이 기업과 동행하는 정신입니다.
저는 총공사의 전례 없는 어려운 시기에 노동자들의 나눔, 단결, 단합을 높이 평가합니다."라고 그는 말했습니다.
키엔 씨에 따르면 매출, 생산량 또는 시장 점유율에 대한 수치 뒤에는 안정적인 수입, 지속 가능한 일자리 및 변화에 대한 적응 능력에 대한 수만 명의 항공 산업 노동자들의 지속적인 우려가 있습니다.
제가 현재 노동자들의 삶에 대해 가장 고민하는 것은 지속 가능한 소득, 세계 지정학적 변동이 총공사의 생산 및 사업 결과에 미치는 영향에 대한 안정적인 일자리입니다. 동시에 4차 산업 혁명의 작지 않고 장기적인 영향입니다."라고 끼엔 씨는 말했습니다.
노동조합은 노동자들이 디지털 전환에서 뒤처지지 않도록 도와야 합니다.
시장과 지정학적 "폭풍" 외에도 현재 항공 산업 노동자들은 시대적 변화의 물결, 즉 4차 산업 혁명에 직면해 있습니다. 이 물결의 작지 않고 장기적인 영향은 전 세계 항공 산업의 운영 방식 전체를 재구성하고 있습니다. 지상에서 하늘까지의 항공 직원의 직업 자체가 매일 변화하고 있습니다.
그러나 다오만키엔 씨의 낙관적이고 전략적인 관점에서 볼 때, 이것은 실업에 대한 "위협"이 아니라 실제로 새로운 기회입니다. 그는 이것이 적응하고, 포착하고, 끊임없이 배우고, 기술을 적용하여 더 효율적이고, 더 나은 품질로 일하고, 더 높은 생산성을 달성하는 사람들에게 큰 기회라고 단언했습니다.
올바른 방향을 설정하기 위해 총공사 노동조합은 전략적 지침에 의존합니다. 과학 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환의 획기적인 발전에 관한 정치국의 결의안 57-NQ/TW를 기반으로 베트남 항공 총공사 당위원회는 2025-2030년 베트남 항공 총공사의 과학 기술, 혁신 및 디지털 전환 개발에 관한 결의안을 신속하게 발표했습니다.
이러한 생존의 중요성을 인식한 총공사 노동조합은 2025-2030년 단계의 일반 목표, 구체적인 목표와 핵심 임무, 해결책 및 향후 몇 년간의 방향에 대해 모든 수준의 노동조합에 적시에 시행하고 깊이 이해시켰습니다. 이를 통해 모든 수준의 노동조합이 각 단위의 실제 상황과 조건에 가장 적합한 유연한 방식으로 시행하고 적용하는 데 주도적으로 도움을 주었습니다.
조합원과 노동자의 합법적이고 정당한 권리와 이익을 돌보고 보호하는 신성하고 일관된 사명 외에도 디지털 시대에 다오만키엔 씨는 산업 노동조합이 다음 4가지 전략적 핵심 임무에 집중해야 한다고 말했습니다.
첫째, 인식을 행동으로 전환합니다. 과학 기술 개발, 혁신 및 디지털 전환 작업에서 당의 리더십에 대해 모든 노동자에게 홍보하고 이해시키는 작업을 강화합니다. 우리는 이것을 순전히 전문적인 임무일 뿐만 아니라 총공사 당위원회 제6차 대회 결의안 및 정치국 결의안 57-NQ/TW의 이행과 관련된 심오한 전략적 의미를 지닌 정기적인 정치적 임무로 간주합니다.
둘째, 조직 사고방식의 혁명: 노동조합 사고방식과 활동 방식을 단호하게 혁신해야 합니다. 전통적인 관리 사고방식을 과감하게 넘어 디지털 지원 및 연결 사고방식으로 전환해야 합니다. 노동자를 위한 디지털 기술 교육 및 향상에 집중하고, 동시에 혁신 문화를 강력하게 확산시켜 일상 활동에 깊숙이 침투하는 지속적인 동력으로 만들어야 합니다.
셋째, 디지털 공간에서 노동자를 보호하는 방패막이 구축: 디지털 전환으로 인한 고용에 직접적인 영향을 미치는 문제에 대해 실질적으로 대화와 단체 협상을 적극적으로 강화합니다.
넷째, 자부심과 창의성을 고취합니다. 노동조합 조직은 디지털 전환 작업을 "숙련된 노동, 창의적인 노동"과 같은 핵심 경쟁 운동에 통합하여 실질적인 돌봄 활동과 교묘하게 연결해야 합니다. 이를 통해 노동자들이 노동조합 활동을 통해 과학 기술에 점점 더 가까이 다가갈 수 있는 환경과 동기를 조성합니다...
연초부터 현재까지 베트남 항공 총공사 노동조합은 노동조합원, 노동자에게 총 56,075,210,000동을 방문, 선물 및 지원했습니다.
2026년 빈응오 설날 조합원 및 노동자 돌봄에 총 54,510,710,000동(노동조합 재정 자금 15,822,350,000동 포함)을 지출합니다.
2026년 더운 날씨에 근무하는 조합원 및 노동자를 위한 식수 구매 비용 지원에 총 603,000,000동(노동조합 재정 자원에서 추출)을 지출합니다.
총공사의 사랑 기금에서 노동자 돌봄에 총 961,500,000동을 지출했습니다.
