애국적 경쟁 운동 혁신
산업의 특성에서 베트남 해운 총공사 노동조합은 각 블록에 적합한 많은 경쟁 운동을 조직하고 시행합니다. 항만 블록 기업은 고객 관리를 개선하고, 하역 절차를 개선하고, 노동자의 책임 의식을 높이는 것을 목표로 "생산성, 품질, 효율성, 안전성을 갖춘 신속한 선박 해방" 경쟁 운동을 시행합니다. 구체적이고 투명한 기준을 갖춘 정성적에서 정량적으로 전환된 채점 방식으로 "안전 노동 그룹"을 구축하는 운동.
창의성 발휘, 기술 개선, 절약 실천, 낭비 방지 운동에서 항만 운영 및 관리에 디지털 전환을 강력하게 적용하고, 노동력을 해방하고, 근무 조건을 개선하고, 기업에 수십억 동의 이익을 가져다주는 가치를 지닌 녹색 항구를 건설하는 데 기여하는 많은 창의적인 아이디어와 솔루션이 있었습니다.
해상 운송 부문은 "선박을 깨끗하고 아름답게 유지하고, 안전하게 유지하며, 운항 시간을 단축하고, 운송 선박 날짜를 늘리십시오", "좋은 사람, 좋은 선박, 회사 발전을 위한 좋은 관리" 등의 경쟁 운동을 계속 유지하고, 보관, 유지 보수 및 자체 수리를 주도적으로 등록하고, 연료 소비 기준 관리 작업에서 솔루션과 이니셔티브를 강화하고, 새로운 사업 방향을 모색합니다.
서비스 부문, 합작 투자 부문은 "학업 수준 향상", "신뢰, 품질" 경쟁 운동과 같은 연중 주요 휴일과 관련된 다양한 형태로 경쟁 운동을 시작하여 마케팅, 고객 관리, 시장 점유율 확대, 많은 일자리 창출, 생산성, 품질, 경쟁력 향상, 기업의 생산 및 사업 계획 완료를 위해 노력합니다.
업계 현실에서 출발하여 업무는 일반적으로 연말에 집중되며, 총공사 노동조합은 항상 총공사 지도부와 적극적으로 협력하여 4분기 최고조 경쟁 운동을 구체적인 내용과 목표로 시작하고, 적시에 적절한 사람, 적절한 업무에 대한 포상을 통해 노동자들에게 단결, 어려움 극복 의지, 규율, 전문성, 4분기 및 연간 생산 및 사업 임무 완수 노력을 촉구하고 격려합니다.
모든 수준의 노동조합은 각 개인의 생산성, 품질, 업무 효율성 및 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해 노동자들이 카이젠을 실천하도록 적극적으로 홍보하고 동원합니다. 많은 기초 노동조합에서 카이젠 조직/그룹을 설립하고 정기적으로 경험 공유 세션을 조직합니다. 매달, 매 분기, 매년 모범적인 개인 및 단체를 적시에 포상하여 일상 업무에서 카이젠(일본어로 카이젠은 지속적인 개선을 의미) 실천 습관을 형성합니다.
디지털 전환의 강력한 응용은 획기적인 단계입니다.
베트남 해운 총공사 노동조합은 노동조합 활동에 디지털 전환을 적용하기 위해 100%의 기초 노동조합을 목표로 하는 것 외에도 최소 3,000명의 새로운 조합원을 개발하고, 1,000명의 노동조합원을 실제로 늘리고, 5개의 기초 노동조합을 설립하기 위해 노력합니다. 생산, 사업 및 업무 활동에 적용되는 조합원 및 노동자의 카이젠 및 이니셔티브를 최소 5,000개 이상 달성하기 위해 노력합니다. 모든 수준의 노동조합 간부의 100%가 노동조합 업무 이론, 전문성, 기술에 대한 교육 및 훈련을 받습니다. 임기 말까지 노동조합 조직이 있는 기업의 88%가 단체 노동 협약을 체결하고, 노동자 회의를 조직하고, 정기적인 대화를 조직하기 위해 노력합니다.
베트남 해운 총공사 노동조합은 제7차 베트남 해운 총공사 노동조합 대회 결의안, 2025-2030년 임기를 이행하기 위한 행동 계획을 수립했습니다. 이에 따라 행동 계획의 목표 및 요구 사항 중 하나는 총공사 노동조합 각급의 책임과 관련된 핵심 문제, 중점 사항, 구체적인 임무를 명확히 하는 것입니다. 동시에 간부, 조합원, 노동자 간의 혁명적 행동 운동, 활발한 경쟁을 촉진하고, 노동조합 조직의 권리와 책임을 효과적으로 수행하고, 대회 결의안을 성공적으로 이행하기 위해 노력하고, "기율 - 헌신 - 창의성 - 단결 - 청렴"이라는 핵심 가치를 가진 해운 노동자 팀을 구축하고, 2030년까지 베트남 해운 총공사를 베트남 해운 산업의 1위 자리를 유지하는 데 기여합니다.
총공사 노동조합이 확인한 2026-2030년 대회 결의안 시행의 핵심 프로그램은 다음과 같습니다. 대화 및 단체 협상 작업의 질 향상; 조합원 및 노동자 사이에서 혁신 및 창의적 경쟁 운동, 카이젠 실천 강화; 조합원 및 노동자의 이익을 돌보는 작업의 효율성 향상; 조합원 개발 및 기초 노동조합 설립에 집중; 기업 문화 구현 촉진에 참여하는 노동조합; 모든 수준의 노동조합 간부 팀의 질 향상; 조합원 및 노동자를 위한 전문성 및 직업 기술 향상 교육에 참여하는 노동조합; 모든 수준의 노동조합에서 디지털 전환 촉진.
주목할 만한 점은 제시된 해결책이 모두 기층 조직에 초점을 맞추고 있다는 것입니다. 그중에서도 조합원, 노동자의 합법적이고 정당한 권익을 대표하고 보호하는 임무를 더욱 잘 수행하는 데 집중합니다. 선전 및 동원 작업의 효율성을 높입니다. 디지털 전환을 촉진하는 시기에 노동자, 공무원, 노동자 팀을 구축합니다. 조합원 개발, 강력한 노동조합 조직 구축, 당 건설, 강력한 정치 시스템 참여. 애국적 경쟁 운동 혁신...
