베트남 석탄-광물 노동조합 상임 부위원장인 Pham Hong Hanh 씨는 재정, 회계가 노동조합 활동에서 특히 중요한 역할을 한다고 말했습니다. Hanh 씨에 따르면 가장 큰 어려움은 기초 노동조합 간부진에 있습니다. 베트남 석탄-광물 노동조합에서 기초 재정 업무를 담당하는 간부는 대부분 겸직입니다. "많은 기초 노동조합에 6,000명에서 7,000명의 조합원이 있기 때문에 재정 수입 및 지출 관리가 매우 중요합니다. 그러나 기초 노동조합 재정 간부의 100%가 겸직으로 일하고 있으며, 디지털 전환 요구 사항에 대한 적응 능력은 여전히 제한적입니다."라고 Hanh 씨는 말했습니다.
한 씨에 따르면 많은 기초 노동조합 간부들이 복잡한 절차를 가진 소프트웨어에 접근할 준비가 되어 있지 않은 반면, 사용하기 쉽도록 조작을 단순화하기를 원합니다. 이것은 현재 노동조합 조직의 디지털 전환에 대한 직접적인 장벽 중 하나입니다.
그는 또한 노동조합 재정 시스템과 사회 보험 기관 및 급여 관리 시스템 간의 데이터 연동성을 높여야 한다고 말했습니다. 이는 수입 및 지출 관리를 더 편리하게 하고 기초 노동조합 간부의 업무량을 줄이는 데 도움이 될 것입니다. 노동조합 재정 분야의 디지털 관리를 위한 법적 틀은 여전히 부족하고 동기화되지 않았습니다.
이러한 현실에서 베트남 석탄-광물 노동조합 대표는 베트남 노동총연맹에 전체 시스템에서 통일된 재정 관리 플랫폼을 조속히 구축할 것을 제안했습니다. 그에 따르면 디지털 전환을 핵심 과제로 정의한다면 각 단계별 구체적인 목표와 지표가 필요합니다.
한 씨는 노동조합 재정 업무 담당 간부를 위한 디지털 기술 표준 세트를 구축할 것을 제안했습니다. 경제, 재정, 회계 전문 지식 외에도 이 팀은 디지털 역량을 보충하고 각 수준에 따라 적절한 교육을 받아야 합니다.
그는 또한 전자 노동조합 재정 시스템에 대한 법적 기반을 완성할 것을 제안했습니다. 그의 말에 따르면 디지털 서류의 법적 가치에 대한 통일된 규정이 부족하여 많은 절차가 여전히 전자 환경과 전통적인 서류에서 병행하여 수행되어야 하므로 시간과 자원이 낭비됩니다.
특히 그는 재정 업무의 디지털 전환은 조합원과 노동자에게 더 나은 서비스를 제공하는 궁극적인 목표를 지향해야 한다고 말했습니다.
토론 세션에서 의견을 요약하면서 판반안 베트남 노동총연맹 부위원장은 의장단과 대회에 보고하기 위해 충분히 수용하여 대회 결의안을 완성하고 달성된 결과를 증진하고 지난 기간 동안 노동조합 재정 업무의 한계와 단점을 극복하기 위한 적절한 해결책을 제시할 것이라고 밝혔습니다.
