정치국의 결의안 09호가 방금 발표되어 호치민시는 총 공무원 수를 최대 20%까지 늘릴 수 있게 되었으며, 이는 약 14,000명의 공무원과 25,000명의 공공 부문 직원에 해당합니다.
현재 시는 코뮌 수준의 비전문 활동가 팀을 재편하고 있습니다. 약 5,017명 중 약 995명이 공무원, 공공기관 직원이 될 수 있습니다.
결의안 57의 정신에 따라 약 408명의 정보 기술 전문가가 다시 계약을 체결할 것입니다.
주목할 만한 점은 쩐 류 꽝 정치국 위원, 호치민시 당위원회 서기가 이 인력의 재채용은 신중하게 수행하고, 유능한 사람을 올바르게 선택하여 "맡기는" 상황을 피해야 한다고 강조했습니다.
호치민시가 최대 약 14,000명의 공무원과 25,000명의 공공 부문 직원을 추가로 채용하고, 5,000명 이상의 코뮌 수준의 비상근 활동을 하는 사람들을 검토하고, 그중 거의 1,000명이 공무원, 공공 부문 직원이 될 수 있다는 것은 매우 큰 규모의 공공 인력 구조 조정이라고 할 수 있습니다.
그리고 모든 구조 조정 기간 동안 가장 중요한 이야기는 정원을 늘리거나 줄이는 것뿐만 아니라 새로운 기구에 투입할 사람을 선택하는 것입니다. 왜냐하면 수년간의 현실에서 많은 곳에서 여전히 관계, "구조" 또는 소개에 따라 채용하는 사고방식이 현실적인 능력에 기반하기보다는 더 많이 존재한다는 것을 보여주기 때문입니다.
이것이 현재 개혁 단계에서도 계속 반복된다면 아무리 간소화된 조직이라도 실질적인 효과를 창출하기 어려울 것입니다.
현재 2단계 지방 정부는 이전과는 매우 다른 요구 사항을 제시합니다. 코뮌 및 구 수준은 더 이상 단순한 행정 업무만 수행하는 것이 아니라 디지털 전환, 온라인 공공 서비스, 인구 데이터, 도시 관리 및 디지털 환경에서 국민에게 서비스를 제공하는 것과 관련된 점점 더 많은 임무를 해결해야 합니다.
다시 말해, 새로운 기구는 정말 잘하고, 정말 일을 잘하는 사람들이 필요합니다. 호치민시 지도부가 공개 채용, 투명한 시험 및 우수한 학생, 전문 지식을 가진 사람들이 공무원 시스템에 참여할 수 있는 기회를 열어주는 것을 지지하는 것은 올바르고 긍정적인 방향입니다.
물론 "맡기는 것"에 반대하는 것은 결코 쉬운 이야기가 아닙니다. 그리고 "맡기는" 유형의 공무원이 존재하지 않는 행정 기구를 갖는 것도 쉽지 않습니다.
왜냐하면 "맡기는 것"은 개인적인 이익뿐만 아니라 때로는 봐주기, 친분 관계 또는 진정으로 투명하지 않은 평가 메커니즘에서 비롯되기 때문입니다.
그러나 적어도 호치민시 지도부가 올바른 사람을 채용하고, 올바른 능력을 선택하고, "맡기기"를 방지하고, 책임자에게 채용 결과에 대한 책임을 "강요"해야 한다는 요구 사항을 공개적으로 강조한 것은 현재 기구 개혁이 가장 핵심적인 부분인 인력의 질에 더 깊이 들어가기 시작하고 있음을 보여줍니다.
그리고 그것이 2단계 지방 정부 모델의 진정한 효율성을 결정하는 요소입니다.
