많은 기업들이 적시에 보상 메커니즘을 구축했습니다.
6월 3일 오후 5번 토론 센터에서 "두 자릿수 경제 성장 목표 달성에 기여하는 우수 노동, 고생산성, 고소득 경쟁 운동 전개"라는 주제로 연설한 레안하이 베트남 노동총연맹 상임위원, 베트남 산업통상 노동조합 위원장은 산업통상 부문이 국가의 두 자릿수 경제 성장 목표 달성에 기여하기 위해 매우 큰 임무를 부여받고 있다고 밝혔습니다.
레안하이 씨에 따르면 두 자릿수 성장은 경제가 매년 10% 이상의 성장률을 유지해야 함을 의미합니다. 베트남의 GDP 규모가 전년도에 약 5,000억 달러에 달했다면 다음 해에는 5,500억~6,000억 달러 규모에 도달하기 위해 약 500억~600억 달러를 더 늘려야 합니다.
그 목표를 달성하기 위해 산업통상부 산하 분야는 모두 높은 수준으로 성장해야 합니다. 2025년 베트남의 총 수출입액은 9,000억 달러를 넘어설 것입니다. 향후 무역 활동은 매년 약 15~20%의 성장률을 유지해야 합니다.
에너지 분야에 대해 그는 GDP 성장률을 1%로 높이려면 에너지 수요가 일반적으로 1.5~1.7% 증가해야 한다고 말했습니다. 이는 경제 발전을 위한 에너지 공급 보장에 대한 매우 큰 요구 사항을 제기합니다.
시장에 대해 그는 1억 명이 넘는 인구 규모가 필수품에 대한 안정적인 소비 수요를 창출한다고 평가했습니다. 그러나 요구되는 성장률을 달성하려면 전통적인 수요에만 의존할 수 없으며 국내 시장, 수출 및 전자 상거래를 동시에 촉진해야 합니다.
그에 따르면 광범위한 성장 여지가 점점 줄어들고 있으므로 다음 단계의 성장은 주로 노동의 질, 효율성 및 생산성 향상에 의존해야 합니다. 이것은 또한 기업과 경제의 경쟁력을 결정하는 요소입니다.
노동 생산성은 생산력의 경쟁력과 발전 가능성을 결정하는 핵심 요소입니다."라고 하이 씨는 강조했습니다.
이러한 현실에서 베트남 산업통상 노동조합은 노동자의 수준, 기술 및 노동 생산성을 향상시키기 위한 실질적인 활동을 시행하는 것이 핵심 임무임을 확인했습니다.
동시에 노동조합 조직은 메커니즘 및 정책의 어려움을 해결하는 데 기업과 계속 동행합니다. 국가 관리 기관, 부처 및 부문과 협력하여 기업에 더 나은 개발 환경을 조성하는 유리한 정책을 제안합니다.
레안하이 씨는 "기업과 노동자와 동행하는 것은 노동 생산성 향상에 기여할 뿐만 아니라 다음 단계에서 두 자릿수 경제 성장 목표를 달성하기 위한 중요한 해결책입니다."라고 말했습니다.
레안하이 씨는 또한 앞으로의 주요 방향 중 하나는 비국영 경제 부문, 특히 민간 기업 및 중소기업 부문에서 노동조합 활동을 확대하는 것이라고 말했습니다.
이곳은 베트남 산업통상 노동조합이 노동 생산성 향상, 직업 기술 개발 및 조화로운 노사 관계 구축을 지원하는 활동을 시행하는 중심지가 될 것입니다.
그는 많은 기업들이 새로운 아이디어에 대한 적시 보상 메커니즘을 구축했다고 말했습니다. 노동자가 아이디어를 내자마자 기업은 창의성을 장려하기 위해 10만 동에서 50만 동의 보너스를 지급할 수 있습니다. 아이디어가 실제 생산에 적용되면 보너스 수준은 기업에 가져다주는 효율성을 기준으로 계산됩니다.
일부 부서는 실제로 시행된 이니셔티브의 이익 가치의 5%에서 10% 비율로 보너스 메커니즘을 적용합니다."라고 하이 씨는 말했습니다.
그는 베트남 산업통상 노동조합 산하 기관이 생산 및 사업에서 높은 효율성을 가져온 아이디어 덕분에 개인에게 최대 5억 3,100만 동의 설날 성과 상금을 수여했다고 인용했습니다. 이것은 빈민 플라스틱 주식회사의 사례입니다.
하이 씨는 "노동자의 권익과 기업의 발전 목표 간의 조화를 보장하는 것이 효과적인 경쟁 운동을 구축하고 노동 생산성을 높이고 소득을 개선하며 노동자에게 장기적인 유대감을 부여하는 기반입니다."라고 말했습니다.
일부 노동자들은 이니셔티브 덕분에 최대 50억 동의 보너스를 받았습니다.
연설을 마치면서 레안하이 씨는 기초 노동조합 대표인 베트남 동력 기계 및 농업 기계 총공사(VEAM)에 노동 생산성 향상과 노동자 생활 돌봄을 위해 기업과 동행하는 노동조합 조직의 역할을 더욱 명확히 하기 위해 추가적인 이니셔티브와 실제 경험을 계속 공유해 줄 것을 요청했습니다.
제5 토론 센터에서 마이 만 융 베트남 동력 및 농업 기계 총공사 - 주식회사(VEAM) 노동조합 위원장은 노동 생산성과 기업 운영 효율성을 높이기 위해서는 노동조합 조직과 고용주 간의 동반 역할이 매우 중요하다고 말했습니다.
융 씨는 일본 기업의 관점을 다시 언급했습니다. 노동조합과 기업 경영진은 동일한 축에 있는 두 바퀴와 같습니다. 차량이 작동할 수 있는지 여부는 두 바퀴가 모두 움직이는지 여부에 달려 있습니다.
융 씨에 따르면, 그러한 관점을 현실화하기 위해 VEAM 노동조합은 매년 시스템 내 외국인 투자 기업을 대상으로 워크숍을 개최하며, 여기에는 4개의 합작 투자 기업이 포함됩니다. 참석자는 베트남 노동총연맹, 베트남 산업통상 노동조합 대표, 기업 지도자 및 노동조합 전문 부서 및 업무 부서입니다.
또한 융 씨는 현재 특히 관심을 받고 있는 내용 중 하나는 자동화, 인공 지능(AI) 및 디지털 전환이 노동자의 고용에 미치는 영향이라고 밝혔습니다.
기계는 인간의 노동력을 점점 더 대체하고 있으며, AI는 매우 빠르게 발전하고 있습니다. 기업이 조직을 간소화해야 할 때 노동력은 어디로 갈까요?"라고 융 씨는 문제를 제기했습니다.
그에 따르면, 다음 8월에 VEAM 노동조합은 기술 변화에 직면한 노동자를 지원하는 데 있어 기업과 노동조합 조직의 책임을 명확히 하기 위한 주제별 워크숍을 개최할 예정입니다. 동시에 새로운 직무 요구 사항에 더 이상 적합하지 않은 경우에 대한 재교육, 직업 전환 또는 지원 계획을 수립합니다.
토론 센터에서 융 씨는 혼다 베트남 회사의 노동자 그룹이 기업에 큰 가치를 가져다주는 이니셔티브 덕분에 미국 방문 및 학습 여행과 함께 최대 50억 동의 보너스를 받았다고 예시했습니다.
큰 이익을 가져다주는 아이디어도 있지만, 작은 아이디어도 있습니다. 중요한 것은 모든 것이 인정받고 장려되며 실제로 적용될 수 있다는 것입니다."라고 융 씨는 말했습니다.
