응우옌 칸 치 여사는 베트남 노동총연맹의 지도, 베트남 중앙은행과 각 부서의 당위원회 및 전문 부서의 긴밀한 협력을 긴밀히 따르면서 베트남 은행 노동조합은 실질적이고 효과적이며 점점 더 심층적인 방향으로 경쟁 운동의 내용과 조직 방법을 끊임없이 혁신해 왔다고 밝혔습니다.
기쁜 소식은 부문 내 경쟁이 자본 동원 지표, 신용 서류, 거래 프로세스, 업무 개선 이니셔티브 및 전문 활동에 기술을 적용하는 솔루션과 밀접하게 연결되기 위해 형식적인 슬로건의 틀을 실제로 뛰어넘었다는 것입니다. 노동자는 더 이상 수동적인 참여 대상이 아니라 창의적인 주체가 되어 운동의 생명력을 직접적으로 창출합니다.
인식과 행동의 강력한 변화가 많은 뛰어난 결과를 가져왔습니다. 전체 산업은 17,478개의 이니셔티브를 가지고 있으며, 이는 "100만 이니셔티브" 프로그램 목표의 106%를 달성했으며, 그 중 많은 이니셔티브가 매년 수십억, 수백억 동의 이익을 가져다줍니다.
2026~2031년 임기에 접어들면서 디지털 전환과 심층 통합의 맥락에서 국가의 발전 요구가 점점 더 높아짐에 따라 노동조합 조직은 매우 무겁지만 영광스러운 임무에 직면해 있습니다. 이는 경쟁 운동이 더욱 강력하고 실질적이며 효과적으로 혁신되어 성장과 발전을 촉진하는 진정한 동력이 되어야 함을 요구합니다.
응우옌 칸 치 여사는 지난 기간 동안 은행 산업의 경쟁 운동 시행의 실제 사례를 바탕으로 다음과 같은 몇 가지 핵심 솔루션을 제안했습니다.
우선, 디지털화, 양적화 및 데이터 관리 방향으로 경쟁 운동 조직 방법을 근본적으로 혁신해야 합니다. 각 경쟁 지표는 명확하고 측정 가능한 기준으로 구체화되어야 합니다. 각 결과는 적시에 업데이트되어야 합니다. 각 창의적인 아이디어는 디지털 플랫폼에서 모니터링, 평가 및 기록되어야 합니다. 각 수준의 노동조합과 전문 부서 간의 효과적인 연결을 통해 각 단위의 구현 결과를 실시간으로 업데이트, 모니터링 및 시각적으로 평가할 수 있는 동기화된 디지털 경쟁 관리 시스템을 점진적으로 구축해야 합니다. 이를 통해 경쟁 작업은 공개적이고 투명하며 시기적절하고 실질적으로 시행되어 건전한 경쟁 동기를 부여하고 기관, 단위, 기업에서 혁신 정신을 확산시킬 것입니다.
둘째, 노동자의 디지털 역량 향상과 관련된 경쟁 운동을 광범위하게 시작해야 합니다. 우리는 "각 조합원은 디지털 이니셔티브, 각 노동조합은 혁신 동력" 운동을 시행할 것을 제안합니다. 이는 디지털 기술 학습 경쟁, 데이터 마스터, 업무에 인공 지능 응용 및 업무 프로세스 디지털화 솔루션 적극 제안과 같은 실질적인 활동으로 구체화됩니다. 노동자가 실제로 기술을 마스터해야만 노동 생산성이 뚜렷한 돌파구를 마련할 수 있습니다.
셋째, 기관, 단위, 기업의 운영 효율성을 높이기 위한 중요한 동력 중 하나로 간주하여 창의적이고 개선적인 경쟁 운동을 강력하게 계속 구축합니다. 노동조합 조직 내에서 디지털 창의성 은행을 점진적으로 형성하여 창의성을 수집, 공유, 확대하고 실제로 효과적으로 적용해야 합니다. 동시에 각 기관, 단위, 기업에서 지속 가능한 발전을 위한 동력이 되도록 혁신을 장려하기 위해 적시에 인정, 존중 및 보상하는 메커니즘이 필요합니다.
넷째, 경쟁 운동을 노동자의 소득, 복리후생 및 근무 조건 향상과 밀접하게 연결합니다. 경쟁은 노동자가 자신의 노력에서 얻는 실질적인 이익을 명확하게 볼 때 진정으로 활력이 있습니다. 따라서 모든 수준의 노동조합은 고용주와 적극적으로 협력하여 생산성 보너스, 창의성 보너스, 복리후생 향상에 대한 내용을 단체 노동 협약에 포함시켜야 합니다. 좋은 소득은 경제적 목표일 뿐만 아니라 노동자가 기관, 부서, 기업에 안심하고 헌신하고 장기적으로 헌신하며 공동 발전에 대한 지혜와 책임을 최대한 발휘할 수 있는 기반입니다.
